赛意是国内成立最早、目前规模最大、经验最丰富的IT咨询服务公司之一，有着国内企业信息化 ERP咨询顾问的“黄埔军校”的美誉；国光电器是一家专注电声产业，有着66年历史的优秀民企。基于相同的情怀和强烈的认同感, 国光选择了和赛意携手打造新ERP项目，实现企业信息化新升级。6月9日下午，“国光电器新ERP系统项目”启动会议在国光集团举行，国光集团副总裁房晓焱、赛意公司副总裁刘国华、国光和赛意相关项目负责人与项目成员出席了项目启动会议。
会议首先由国光信息中心经理朱剑明向与会人员介绍了此次“国光电器新ERP系统项目”的背景。朱经理介绍了目前正在使用的天心ERP系统的现状与存在的瓶颈，天心ERP已不能满足集团日益发展的需要，阐述了集团对新ERP系统选型到最终决定采用Oracle ERP系统的过程，并提出此次更新ERP系统的目标为：实现财务业务一体化，与各大应用系统集成，实现业务流程固化。最后，朱经理介绍了新ERP系统项目组的组织方式与管理原则，并介绍该项目组的组织架构。
赛意公司项目经理戴佶祥向各与会人员介绍了该项目的实施计划与方法论：此次ERP系统的项目采用6+2的方式（即6个月的实施+2个月的上线运行）实行；并采用“原型法”的方法论执行。
接着，赛意公司副总裁刘国华根据丰富经验向项目组提出四点宝贵建议：1.项目组要有严明的纪律，要按计划保质保量达成项目目标；2. 业务部门负责人与项目组成员要有全局观，要主动参与到项目中；3. 集团高管与各部门负责人要从头到尾介入项目的实施；4. 项目组全员要熟悉业务，要能吃苦，更要全职参与到项目中。同时，也向与会人员分享了两个重要观点：1、思想信息化比业务信息化更为重要，信息化不能只是IT部门的事情更是业务部门的业绩，业务部门应当作为信息化项目的主导与责任部门。2、业务需求忌个性化，要实现业务流程与系统功能标准化，这样才能使工作尽量简化。
最后，国光副总裁房晓焱传达了何伟成总裁对项目的两点要求：1、ERP系统是“一把手工程”，因此何总会经常参与，也要求各部门负责人积极参与ERP项目；2、新ERP系统必须在2018年1月份上线。房总同时作出了明确工作指引，要求项目组和赛意公司在项目开发前就要做好深入沟通，让赛意公司全面深入地了解国光，明确国光对新的ERP系统的需求，做到准确开发，不中途做重大返工。会上，房总宣布项目正式成立，预祝项目取得圆满成功！
相信在国光集团高层领导的高度关注下，在赛意实施团队与国光各业务部门的通力合作下，新ERP项目定能如期顺利上线。为国光集团引进更为先进的信息化管理理念，为打造国光百年老店的宏伟目标奠定坚实的信息化基础！
